1、企业内部的培训分为基层培训和高层培训，这是两大部分，如果要细分还可以分成各岗位的培训。在企业培训中，管理层培训占据重要的位置，管理层的人作为企业的核心团队，一言一行对员工都会产生影响，管理层的人员的自身素养将会成为员工的榜样，所以管理层培训尤为重要。

2、工具/原料

3、时间

4、场地

5、方法/步骤

6、1在过去，很多企业对管理层的培训不够重视，而把更大力度放在了员工培训上面，其实这两方面的企业培训是不能有偏颇的，毕竟管层人员做出的每一项决策都必须让基层员工信服并且执行，这就需要管理层的人具备广泛的知识以及丰富的行业经验。在做企业管理层培训的时候，更多的是一种精神层面的培训，是前瞻性、战略性的培训。他们需要这些来指导底下的员工进行工作，保障能够带领带领员工为企业创造出更大的利益。

7、2管理层的培训不同于其他岗位的培训，参加培训的人员都是企业各个部门的主要负责人，他们肩上任务和压力相对于普通的员工更多。管理层的培训，不是简单的几次培训就可以搞定的事情。当前商业模式迭代，作为管理人员就必须在员工之前对此形势有深入的了解，才能够更好的带领团队。这就意味着管理培训的内容会比较庞大和困难。这是一项长期并且艰巨的培训，倘若能够培训好了，给自身、员工、企业都有着深刻的影响。

8、3这里所谓的方式，主要是一些培训的课程设计和培训课堂的布置。对于企业管理层的人来说，他们并不需要太多的操作实务性的培训，需要的是加强管理知识的吸收，提高管理员工的技能，通过科学的课程设计，主要培训内容涵盖了生产管理、营销管理、绩效管理、员工心理辅导等。所以在培训的方式上，大多数是以室内的形式进行，不适合太过于跳跃性的培训方式。需要管理层的人安静的坐在教室里边，认真的听，然后将培训内容有效的转化，从而提高对员工的管理能力，让员工心甘情愿并且愉快的干活。

9、4其实要看企业管理层培训有没有效果，最直接的方法就是看那个人管理的团队创造出的价值是否有上升。倘若那个团队的精神面貌，工作心态、工作效率、工作成果都大大的提升，那就证明这个团队的管理人员培训就有效果了。管理层所吸收的培训内容最后就是作用于员工，员工的工作状态怎么样，直接就反应出了培训的效果。

10、5企业管理层培训是一项持续而长久的事情，企业应该引起足够的重视，并且企业培训师对每一次的培训都应该做出正确的评估，从培训的过往积累经验，不断的改进，不断的完善企业管理培训体系，日积月累的就会形成企业自身管理培训制度。

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