建设工程施工管理重点
发布时间：2024-06-30 21:55:31来源：
导读 【#建设工程施工管理重点#】第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章施工管理组织论是项目管理的母学科动态控制原理是项目目标控制的基...
【#建设工程施工管理重点#】第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章施工管理
组织论是项目管理的母学科
动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。
第一节施工方的项目管理
项目管理的核心任务：项目的目标控制。即“三控”：成本控制、进度控制、质量控制。
“费用目标”对投资方而言，是“投资目标”。
对施工方而言，是“成本目标”。
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
管理的类型：1、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者。
2、业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者。
3、业主放的项目管理是管理的核心。
建设工程项目的各参与方都有其项目管理，各参与方包括：业主方、设计方、施工方、供货方、建设项目工程总承包方。
投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
重点：业主方的投资目标指的是项目的总投资目标。
项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。
建设工程项目的全寿命周期包括：决策阶段、实施阶段、使用阶段。（P2）其中，安全管理是项目管理中最重要的任务。施工总承包方：施工总承包管理方：5系统目标能否实现，组织工具包括：项目结构图（反应整个项目构成情况）、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等
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